Projektmanager „ORION“, RUAG Space

• Gesamtprojektleitung für die vollständige Integration der ICT von Oerlikon Space mit ca. 550 Mitarbeitenden in den RUAG Konzern
• Projektbudget: 2.3 MCHF, Führung von ca. 40 Projektmitarbeitenden
• Dies umfasste alle IT Themen inklusive SAP Migration sowie die Einführung einer VoIP Lösung
• Service Level Agreement mit der RUAG Services AG, 2.6 MCHF/Jahr

Projektmanager Integration der ICT von SAAB Space in den RUAG Konzern

• Standorte in Göteborg und Wien, ca. 500 Mitarbeitende
• Einführung eines neuen ERP Systems am Standort Wien

Projektmanager „Carve out PLO“, RUAG Technology

• Gesamtverantwortlich für die Desintegration der ICT des Produktionsstandorts „Plan-les-Ouates“ von RUAG Technology
• Übernahme des Projekts mit extrem engem Zeitrahmen („Dealbreaker“)
• Aufbau eines SAP Systems für die Produktion und Überführung in das neue Zielsystem
• Übergabe der ICT an den französischen Konzern St. Jean Industries

Projektmanagement „FELIX“
SIX Group AG

• Übernahme der Payment Services der deutschen Postbank in die SIX Group
• ca. 75’000 Terminals, zwei Data Center: Bonn und Frankfurt
• Neuaufbau von zwei redundanten Data Center in Luxembourg
• Applikationsmigration / Migration der Zugangstechnologie
• Umzug des Office Standorts der Postbank in einen neuen Standort in Frankfurt
• Projektziele per Ende 2018 erreicht, Zeitrahmen und Budget eingehalten

Projektmanager SV Group AG

• Gesamtverantwortlich für die Erneuerung der WAN, LAN und WLAN Infrastruktur von fünf Hotels der Marriott Gruppe in der Schweiz und Deutschland
• Zertifizierung dieser Netzwerkinfrastrukturen gemäss den GPNS 2014 Standards
• Projektvolumen 1.1 MCHF

Projektmanager „Windows7 Rollout“, RUAG Konzern

• Übernahme des Projekts nach zwei gescheiterten Vorgängern
• Gesamtverantwortlich für den Win7 Rollout im RUAG Konzern mit ca. 4600 Clients und > 300 Applikationen in der Schweiz und in Deutschland
• Organisation der Schulung (Class Room und Computer based training)
• Projektbudget: 2.2 MCHF, Führung von ca. 20 Mitarbeitenden

Projektmanagement „CLIMB“, Stadt Bern

• Migration der 2500 Arbeitsplätze der Stadt Bern auf die zukünftige
 Hardware und Software Plattform
• Definition der Client Strategie
• Budgetierung und Ausschreibung (WTO) der HW, SW und Dienstleistunge
• Anträge an die politischen Gremien
• Projektbudget: 8.6 MCHF
• Umsetzung mit hoher Benutzerzufriedenheit im Zeitrahmen und unter Budget

Projektmanager „HTB“, Axpo Informatik AG

• Gesamtprojektleitung für die Entwicklung einer Stromhandelsplattform im Auftrag der Nordostschweizerischen Kraftwerke, NOK
• Integration der neuen Applikation in das bestehende Systemumfeld
• Projektbudget 5.8 MCHF, Führung von ca. 45 Projektmitarbeitenden