Kanton Zürich, Amt für Informatik, Projektleitung „PRZ Migration“ „Das Projekt PRZ Migration war geprägt durch eine sehr herausfordernde Anfangsphase. Durch die Übernahme der Projektleitung von Urs Amstutz konnte das Projekt zielgerichtet und strukturiert in die Phasen Initialisierung und Konzept geführt werden“. Karsten Sauerwald, Leiter Professional Services UMB. Die [...]
Realisierung der Tunnelfunkanlage „Die Realisierung der Tunnelfunkanlage für den Ceneri Basistunnel ist ein technisch hochkomplexes Projekt, das unter der Führung von Amstutz ICT AG erfolgreich realisiert und termingerecht in Betrieb übergeben wurde.“ Daniel Pelizzoni, CEO, COMLAB AG Die Aufgabe Der General Basistunnel ist der letzte Abschnitt der NEAT und [...]
Studie „Open Source Software in der Stadt Bern“ „Nachdem die Referentin des Stadtrats das Geschäft vorgestellt hatte, wurde das Ergebnis von einzelnen Stadträtinnen und Stadträten erwartungsgemäss kritisch beurteilt. Urs Amstutz hat die Fakten sachlich und kompetent dargelegt, ist auf die Kritik eingegangen und konnte diese souverän widerlegen“ Luciano Bergamin, Leiter Informatikdienste der Stadt [...]
Realisierung der Tunnelfunkanlage „Die Realisierung der Tunnelfunkanlage ist ein technisch hochkomplexes Projekt, das unter der Führung von Amstutz ICT AG erfolgreich durchgeführt und termingerecht dem Betrieb übergeben wurde.“ Aufgabe Der General Basistunnel ist der letzte Abschnitt der NEAT und verkürzt die Reisezeit zwischen Locarno und Lugano um 50 [...]
IT Servicekatalog und Servicekalkulation „Amstutz ICT hat uns mit einem professionell strukturierten IT Servicekatalog umfassende Transparenz in unsere Informatikleistungen und deren Bezüger verschafft. Die fundierte Kostenkalkulation legte die Grundlage für eine verursachergerechte Leistungverrechnung.“ Martin Restle, Leiter Finanzen, RehaClinic Die Aufgabe Die RehaClinic besteht aus dem Hauptsitz in Zurzach und [...]
Projektleitung „Konzernweiter Windows Rollout“ „Das Projekt newAPS war ein Erfolg. Trotz der Vielzahl an Fachapplikationen und der unterschiedlichen Divisionen wurde der neue Arbeitsplatz im Zeitrahmen und mit bis zu 20 % Einsparungen bereitgestellt.“ Die Aufgabe RUAG plante die PC Arbeitsplätze von der Plattform Windows XP/Office XP auf die [...]
ICT Strategie und Projekte „ Urs Amstutz ist hochversiert in den verschiedensten Themen der Informatik und Telekommunikation. Mit seiner überlegten Art hat er entscheidend dazu beigetragen, Stabilität in einer anspruchsvollen Personalsituation zu schaffen. Ausserdem schätzen wir seine strategischen Impulse zur Weiterentwicklung der Informatik.“ Die Aufgabe Ausgelöst durch personelle Veränderungen [...]
Übernahme Payment Services der deutschen Postbank „Die Übernahme der Payment Services (VÖB-ZVD) der Deutschen Postbank war für uns eine Herausforderung. Durch die kompetente Projektleitung lief das Projekt trotz unterschiedlicher Kulturen sehr professionell ab. Dies wurde auch durch unser internes Audit des Projekts bestätigt.“ Markus Thomann, Head International IT Solutions and Products, SIX [...]
Integration RUAG Space „Die Integration von Oerlikon Space in die RUAG Space war eine äusserst komplexes Projekt in welches sämtliche Bereiche der Informatik involviert waren. Urs Amstutz hat mit seinem fundierten Know How und der grossen Erfahrung dieses Projekt zum erfolgreichen Abschluss gebracht.“ Oliver Meyer, ehm. CIO RUAG [...]
Bereichsführung "Zentrale Services" „Mit dem raschen und professionellen Einsatz von Urs Amstutz als Leiter Services ist es gelungen, die wichtigen zentralen Funktionen wie Personal, Finanzen, Informatik, Rechtsabteilung an den drei Standorten zu stabilisieren und geschäftskritische Projekte erfolgreich umzusetzen“ Cornelia Oertle, ehem. Direktorin EHB Die Aufgabe Der Leiter Services setzt [...]
